創辦人林明樟老師經歷過2次創業與經營失敗後破產的實務經驗,其中一次甚至成為了產業領先者,卻黯然離開市場,我們深刻經歷與體悟了企業經營的興衰榮辱。
在精品品牌課程-超級數字力成為兩岸三地華語地區各產業龍頭、外商企業指定的財務知識首選課程後,我們以希望種子國際企管為平台,落實整合與被整合的經營思維,提供企業經營管理的資源與支援。
透過整合分享,成為企業人才發展的最佳夥伴,提升企業的競爭力,打造管理實務經驗交流及傳遞的企業培訓與諮商平台。
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解決企業經營最迫切需要解決的各大議題: 1.企業經營的策略佈局與開展。 2.關鍵人才培育與留任。 3.商業模式的挑戰與數位升級創新。 4.品牌核心價值的盤點與建立。 5.如何面對市場競爭激烈的挑戰。
閱讀全文透過深入了解總經脈動與產業狀態,我們必須重視商業的本質-財報解讀。 感謝 #MacroMicro_財經M平方 邀請創辦人林明樟 MJ老師,一同探討如何運用財報資料與公式快速評斷企業體質,並且將財務思維與底層邏輯運用於日常生活。
閱讀全文面對新變局,人類無法被取代的關鍵能力,即在保持學習動能,精進 AI 尚無法企及的創造力、溝通表達及談判、同理心、人際互動等能力。林明樟也認為「教育是最容易翻轉人生、讓台灣產業一起升級的方式。」
閱讀全文Jim Collins 我們因為 #從A到A+ 、 #基業長青 這些著作對他熟悉 他擔任美國西點軍校 #領導力 客座教授時,曾經用7個問題挑戰這些未來的領導人,在成為好領導者的道路上,可以成為我們身為領導者的指引
閱讀全文#大家好才是真正好
我從來沒有想過,小時候原生家庭那麼窮的我… 成年後年輕氣盛的我,為了賺錢差點走入偏門… 回歸正途後又跑去創業 燒了工作15年的所有積累… 一次次歸零,從頭開始,沒有人脈也沒有積蓄,只能慢慢積累… 一步步,重頭開始,走著走著, 沒想到跌跌撞撞中,還是完成了當年給自己50歲財富自由的夢想。 每一次跌倒,我一次又一次的復盤與檢討
1。當時已經有一定經驗與智慧的MJ,為什麼會犯下這麼蠢這麼明顯的錯誤?
2。後來又是什麼契機與好運或是貴人幫忙,一次次又幫我從谷底拉上一把?
這本拙著,是我對自己50多年來的人生自省與復盤 在書中,毫無保留分享了這些年我面臨關鍵時刻所下的正確決策或豬一般蠢的錯誤決策過程。
也有我自己對於:MJ為何一直擁有好運的完整思考過程 就在前幾天,2月24號,巴菲特寫給股東的一封信內容,他寫了專文緬懷查理.芒格對他一輩子的協助與支持,如果當年沒有遇到芒格的輔佐,老巴說今天的波克夏無法成長為如此龐大的組織(世界500大排名第11名);也寫了自己妹妹 Bertie 對他長期無限的支持。 把巴菲特的智慧,活用在企業經營或是人生規劃,
對內:我們有沒有像芒格一樣的好夥伴,一路上支持你、打磨你、成就你,讓你變得更好。
對外:我們有沒有一群價值觀相近的朋友,一路上正面鼓勵我們、遇到狂風暴雨時也能堅定前行的好夥伴?
我期待, 我的書、 我的人、 我一路來的言行舉止… 能 #成為您人生或事業上的磨刀石 幫您一起打磨您的思維、您的能力、您的人生與事業, 陪伴您一起做更多深層的思考,然後找到你喜歡的自己 一起變得更好。
透過我的書? 我的短講,也許我能成為您 對內的mini芒格 或是對外價值觀相近的Bertie? 我的好運也許也能扶持你,期待在新書分享會上與您見面一起交流、一起發覺人生的美好、一起精彩人生。
#拓學院的起源與MJ個人想法 當年,我深感慶幸 Rowina 主管給予的信任與授權。讓我在營收4500億集團的其中一家上市公司有了發展的舞台,當年的我,為了讓案子順利進行,常常主動進行專案匯報,為了確保案子順利進行。然而,老闆負責的業績更龐大,於是對我說:「以後不必事事向我匯報,營收三億元以下的訂單,你自己看著辦!」(哇賽! 真假? 當時的我感到震驚!謝謝老闆當年的信任,不知道她是覺得我煩人?還是覺得我已經夠格了?) 就這樣,我從自以為是很厲害的業務(其實當年我只能做數千萬營收),一路過關斬將到能夠處理五億、十億、三十億、五十億…到N億的業務能力。我開始意識到,當年在台灣能做到數千萬營收的我,一直以為自己Super厲害。直到我面對數十億的訂單規模,才發現商業世界的運作遠超出我當年的能力與視野。於是,我開始了 20 多年來的能力與思維升級之旅。 此後,我意外地創業幾次,成立了顧問公司,擔任講師,並創立了三個完全不同的事業與品牌(網路社群平台~AZBOX;品牌課程~超級數字力;生技事業~GA 黃金甲)。 在過去 15 年當中,我作為職業講師的運氣相當不錯。一路上很多貴人與學員們的支持,我教了近 6,000 位企業家(多數是中小企業主,營收介於 1 億至 50 億之間)。與此同時,我創立了第二間網路公司,雖然創業失敗,但意外地得到了許多老闆的情義相助。幾年後,東山再起後,開始每年無償協助我教過的企業家學員,至今應該已經幫助超過 500 +家公司以上。 在協助過程中,有機會與這些老闆們深入交流,發現他們都非常認真學習,並努力經營自己的企業。然而,經過多年的努力,他們仍然無法突破目前的困境或挑戰。他們提到對學習的管道與方法感到困惑… *正規軍的EMBA 各大名校的教授們都非常厲害,學理底蘊深厚,課程規劃很紥實,談的多是史詩級的國際大型個案 *媒體主辦的商學院 課程與講師安排上也非常用心,過去媒體積累的好名聲與人脈力量通常能請到上市公司的大老前輩親自授課,非常有啟發(這些前輩也是一身熱血,想將數十年來商場學來的智慧與經驗傳承給台灣的中小企業主)。 *政府單位用心經營的各式二代大學 也有很多好評。 那MJ為何還出來經營一個全新的領域? 拓學院與其他機構的區別 1. 我慢慢淡出職業講師生涯,有更多時間可以投入協助自己教過的 6000 多位中小企業老闆們。 2. 我擁有很多海外成功經驗,更有許多失敗且差點弄死自己的創業經驗。我們的經驗能夠幫助中小企業主避免少走很多彎路。 3. 拓學院只是 MJ 創辦的,我們提供一個大舞台,分階段會邀請很多很多高手加入。 4. 我們採用國外多年來行之有效的個案教學法,但我們選擇以營收規模介於 10 億至 100 億的中小企業個案為主(多為數字力的學長姐)。因為10億到100億這種規劃的成功經驗或走過的坑,身為中小企業的我們,才能搆得著也學得會,這樣的學習才能接地氣,讓自己持續往上提升; 5. 為了感謝擔任講者的企業主,MJ會分享我的策略方法論。在個案分析時,讓學員先自行學習成長,教您方法、步驟、流程,如何找出關鍵字、柝解、重組、建模,在總結時,由聽講的學員們提供一套我們重新解構建模的策略醒思與學習,再回饋給擔任講者的企業主,達成真正的教學相長學習之旅。 6. 高質量正派的人脈資源… 等等。 拓學院的首個活動, #拓論壇,將於 6 月 15 日(六)@南港萬怡酒店舉辦 我們非常榮幸邀請到 「從無到有,打造數十億營收規模的品牌事業」的#犀牛盾創辦人 Eric。 這將是犀牛盾首次對外分享自己的#品牌成長之路的心法。 如果您也感興趣,絕對不要錯過這次機會。 也歡迎您分享給身邊有興趣的企業家、創業家朋友們
#MJ的商業思維頻道
謝謝一路來這麼多貴人與老闆們的鼓勵與支持,我們才能走得那麼遠。
還有當天111位熱情相挺的學長姐們,才有拓論壇美好的結果。 感恩一路上有大家的相助與鼓勵前行。
#拓學院 一間專注於「企業核心團隊」共同成長的能力商學院,而不是只有創辦人自己孤單地學習,
第一階段,我們會先以年營收超過3億元的中小企業設計完整的訓練課程與架構,讓您學完後能帶回公司實作與優化,最後內化成自己的能力系統。
我們的目標是讓創辦人的願景不再孤單,並且能在公司內部得到實現。
拓學院致力於創造一個共好環境,讓優秀的核心人才可以一起學習,不再擔心被其他公司挖角的困擾。
創辦人一個人強大,也許可以打敗競爭對手; 唯有團隊一起強大,才能抵擋景氣波動帶來的意外挑戰。