希望種子國際企管
O2O,混成學習,人才發展,教育訓練,職能
種下希望種子‧帶領企業成長
因為創業與經營失敗後，創辦人經歷過2次創業與經營失敗後破產，其中一次還成為了產業領先者，卻黯然離開市場，我們深刻經歷與體悟了企業經營的興衰榮辱。
在精品品牌課程-超級數字力成為兩岸三地華語地區各產業龍頭、外商企業指定的財務知識首選課程後，我們以希望種子國際企管為平台，落實整合與被整合的經營思維，提供企業經營管理的資源與支援。
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我們是O2O整合式學習策展與執行的專家
透過整合分享，成為企業人才發展的最佳夥伴，提升企業的競爭力，打造管理實務經驗交流及傳遞的企業培訓與諮商平台。
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我們的學習設計-職能導向、以終為始
學習者察覺 ➞ 提供可執行的技術與工具 ➞
有成效的練習 ➞ 應用在工作上
Awareness ➞ Methods/Tool ➞ Practice➞ Application
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最新消息
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讓你快速吸收區域分析的觀念、辨別重要客戶的需求、掌握業務機會，找出克服挑戰的關鍵秘訣，精準分析區域與規劃的業務流程，讓你事半功倍，大幅提高成交的機率。
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帶領企業成長
如何找到突破自己的方法
讀了這麼多書，依然過不好這一生？
我們可以分為三個層級
【1】教育訓練
【2】斜槓
【3】跳圈
LV1 教育 訓練
教育搭配訓練，把學到的知識分為三個階段
知道 -> 用到 -> 得到
LV2 斜槓
核心概念是 本業就像一個母齒輪
斜槓就要滾動母齒輪，再滾動其他的齒輪
環環相扣，才會成為斜槓的力量
LV3 跳圈
最重要的概念是創造新的邊界
跳開舒適圈去看新的視野、打開知識邊界
#MJ的商業思維頻道
換個角度檢視策略
分享五個觀點
希望對大家檢視策略方向有些幫助
- 問自己【能不能繼續做】三年、五年
- 三年、五年後回頭看不做【會不會後悔】
- 可以用幾個【關鍵字說明】
- 【做時間會積累能力的事】
- 【會不會人仰馬翻】沒聚焦重點
在職場上，我應該以服務客戶優先還是老闆優先?
今天來聊一個很刺激的話題您日常工作會以服務客戶優先呢？還是服務老闆優先？
其實沒有標準答案，我給大家4個圈圈，您可以思考看看
- 【第一個圈圈】-您個人的期待
- 【第二個圈圈】-老闆的期待
- 【第三個圈圈】-公司的期待
- 【第四個圈圈】-客戶的期待
如果你是老闆，要從4->3->2->1這樣看
那如果你是職員，可以是1->2->3->4
它沒有對錯，我們下回見啦~~~
- MJ的商業思維頻道