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2022.10.31 專精議題

最近夥伴換了多焦鏡片，適應了兩週，還沒習慣，天天覺得頭暈，主要因為視線視角的養成，長期下來已經是反射動作，要改變真的不容易。

就像組織中的文化與行為，一定不是一天、兩天形成的，我們常常透過培訓課程的導入，期待能改變組織成員的行為，卻無法立竿見影，難道就該束手無策？！

身為企業培訓的外部夥伴，提醒大家以下幾點：

1、為什麼要做？就跟多焦鏡片一樣，有很明確的目的-帶來方便，雖然知道過程要適應，可能不太舒服，但明確的目的能強化改變的動力。

2、不做會怎樣？如果不辦這個訓練，或不執行這個課程，會有什麼結果？那個結果是不是我們能接受的？思考這個問題可以讓我們更確定堅持下去的理由。

3、如何配套？新的行為的養成是需要長時間的累積，培訓課程執行完畢後，回到工作場上，可能會因為方便或是其他同儕的壓力，而回到舊習慣，建議可以運用配套方案來支持。

最後思考「給予反饋」，改變的初期總是混沌與不適居多，在配套方案中若能小步驟的設計反饋，適時給予肯定激勵，將能支持行為的養成。