8/26 企業之本論壇精彩圓滿
2022.08.23
最近夥伴換了多焦鏡片,適應了兩週,還沒習慣,天天覺得頭暈,主要因為視線視角的養成,長期下來已經是反射動作,要改變真的不容易。
就像組織中的文化與行為,一定不是一天、兩天形成的,我們常常透過培訓課程的導入,期待能改變組織成員的行為,卻無法立竿見影,難道就該束手無策?!
身為企業培訓的外部夥伴,提醒大家以下幾點:
1、為什麼要做?就跟多焦鏡片一樣,有很明確的目的-帶來方便,雖然知道過程要適應,可能不太舒服,但明確的目的能強化改變的動力。
2、不做會怎樣?如果不辦這個訓練,或不執行這個課程,會有什麼結果?那個結果是不是我們能接受的?思考這個問題可以讓我們更確定堅持下去的理由。
3、如何配套? 新的行為的養成是需要長時間的累積,培訓課程執行完畢後,回到工作場上,可能會因為方便或是其他同儕的壓力,而回到舊習慣,建議可以運用配套方案來支持。
最後思考「給予反饋」,改變的初期總是混沌與不適居多,在配套方案中若能小步驟的設計反饋,適時給予肯定激勵,將能支持行為的養成。