專案管理實務分享
2022.04.25
希望種子國際企管
O2O,混成學習,人才發展,教育訓練,職能
正派經營持續活下來
為期七個月的數字力公益回饋 #B2B共好營 11月份即將來到尾聲，進入各個公司老闆們實做選擇對自己公司有用的導入作業（成果發表會）
讓我想起了近代知名的1894年的中日甲午戰爭…
日本1868年前沒有【明治維新】之前，只能說是中國鄰居中弱不經風的小小孩，內部也是武士割據一團亂，年輕的天皇與大臣們在這20多年期間，他們到底做對了哪些事？對我們的企業經營有什麼啟發？
大家都說當時清朝內部的太平天國之亂加上歐洲列強強取豪奪，還有一位慈禧太后在旁邊亂蓋豪宅，一付GG樣，但還是撐了30多年…
其實當時中國也默默努力了20年，自1875年開始力圖自強，花了幾年時間建了當時號稱：亞洲第一，全球第八的北洋艦隊、南洋水師…為什麼在1894年的中日甲午戰爭 #期中考 一次性被死當，然後延斃了18年 (1911-1894)，他們到底做錯了什麼？又做對了什麼？ 對我們企業經營有什麼啟發？
~~~番外篇：當時中國擁有1.8萬公里的海岸線 vs 18年，好奇妙的18巧合。
中國數千年歷史，最大的威脅都來自路上，北方的原始部落，先人智慧蓋了一條世界七大奇觀的長城，文化傳承了數千年。從來都不曾想過最可怕的敵人卻來自自己陌生的海上…
有沒有好像…
當年全球相機的底片霸主柯達，結果在2012年申請破產保護，為什麼？
全球底片大王，被自己發明卻不用的數位相機給打敗了；
接著，數位相機紅極一時，然後又被不在自己視野下的 數位手機給減了。
您說這是特例?
導航系統的 TomTom, Mio, Garmin …後來也被不是自己產業的數位手機給打到不要不要的。
全球五大車廠，後來也被新手上路的電動車，打到不要不要的。
Cases goes on and on ….
#學以致用：您在經營事業時，有沒有默默發生的大趨勢，將來可能成為企業經營的意外減頂之災？
好了，回到主題：#B2B共好營 11月份即將來到尾聲，進入各個公司老闆們實做選擇對自己公司有用的導入作業（成果發表會）
到底該如何將所學的一整套B2B銷售的知識，導入到自己的公司呢?
請各位老闆用 1894年的中日甲午戰爭當做引子，好好思考一下幾個面向：
#技術（T）：中國明明就比日本提早10年佈局買船艦，為何後來實力仍懸殊？
#流程（P）：從上到下的所有流程，到底哪一個環節出了大錯，才會造成後來亡國問題？
#系統（S）：日本到底做了什麼系統建置，而不是只有技術，造就日後有能力出現在一次與二次世界大戰的帝國豪強？（侵略別人是不對的，不鼓勵啊）
#人才（Pe）：兩邊都有很多人才，中國有大家讀書時熟悉的李鴻章、左宗棠、曾國蕃、沈保禎….啊，怎麼後來變成這樣？
#思維（V）：其實兩國的老闆都有不同程度的勵精圖治與臥薪嘗膽時期，啊，怎麼差這麼大？
我也沒有答案，只是提出幾個引導問題（Leading Question）
請各位老闆從 【技術】、【流程】、【系統】、【人才】、【思維】安排適合您的導入模式，每家公司在不同發展階段，做法就會不同。
這五個面向，請您細細品味與回憶，針對五個面向，MJ分享給您很多很多種可能解法。請選擇其中幾個適合您產業的方法
#商業社會 不會有單一適用的標準答案，唯一的標準就是：#能正派經營持續活下來，就是最好的答案。希望各位老闆心中也有您自己的答案。
