《2022 企業之本論壇》企業的資本,人才是根本
2022.07.20
為期七個月的數字力公益回饋 #B2B共好營 11月份即將來到尾聲,進入各個公司老闆們實做選擇對自己公司有用的導入作業(成果發表會)
讓我想起了近代知名的1894年的中日甲午戰爭…
日本1868年前沒有【明治維新】之前,只能說是中國鄰居中弱不經風的小小孩,內部也是武士割據一團亂,年輕的天皇與大臣們在這20多年期間,他們到底做對了哪些事?對我們的企業經營有什麼啟發?
大家都說當時清朝內部的太平天國之亂加上歐洲列強強取豪奪,還有一位慈禧太后在旁邊亂蓋豪宅,一付GG樣,但還是撐了30多年…
其實當時中國也默默努力了20年,自1875年開始力圖自強,花了幾年時間建了當時號稱:亞洲第一,全球第八的北洋艦隊、南洋水師…為什麼在1894年的中日甲午戰爭 #期中考 一次性被死當,然後延斃了18年 (1911-1894),他們到底做錯了什麼?又做對了什麼? 對我們企業經營有什麼啟發?
~~~番外篇:當時中國擁有1.8萬公里的海岸線 vs 18年,好奇妙的18巧合。
中國數千年歷史,最大的威脅都來自路上,北方的原始部落,先人智慧蓋了一條世界七大奇觀的長城,文化傳承了數千年。從來都不曾想過最可怕的敵人卻來自自己陌生的海上…
有沒有好像…
當年全球相機的底片霸主柯達,結果在2012年申請破產保護,為什麼?
全球底片大王,被自己發明卻不用的數位相機給打敗了;
接著,數位相機紅極一時,然後又被不在自己視野下的 數位手機給減了。
您說這是特例?
導航系統的 TomTom, Mio, Garmin …後來也被不是自己產業的數位手機給打到不要不要的。
全球五大車廠,後來也被新手上路的電動車,打到不要不要的。
Cases goes on and on ….
#學以致用:您在經營事業時,有沒有默默發生的大趨勢,將來可能成為企業經營的意外減頂之災?
好了,回到主題:#B2B共好營 11月份即將來到尾聲,進入各個公司老闆們實做選擇對自己公司有用的導入作業(成果發表會)
到底該如何將所學的一整套B2B銷售的知識,導入到自己的公司呢?
請各位老闆用 1894年的中日甲午戰爭當做引子,好好思考一下幾個面向:
#技術(T):中國明明就比日本提早10年佈局買船艦,為何後來實力仍懸殊?
#流程(P):從上到下的所有流程,到底哪一個環節出了大錯,才會造成後來亡國問題?
#系統(S):日本到底做了什麼系統建置,而不是只有技術,造就日後有能力出現在一次與二次世界大戰的帝國豪強?(侵略別人是不對的,不鼓勵啊)
#人才(Pe):兩邊都有很多人才,中國有大家讀書時熟悉的李鴻章、左宗棠、曾國蕃、沈保禎….啊,怎麼後來變成這樣?
#思維(V):其實兩國的老闆都有不同程度的勵精圖治與臥薪嘗膽時期,啊,怎麼差這麼大?
我也沒有答案,只是提出幾個引導問題(Leading Question)
請各位老闆從 【技術】、【流程】、【系統】、【人才】、【思維】安排適合您的導入模式,每家公司在不同發展階段,做法就會不同。
這五個面向,請您細細品味與回憶,針對五個面向,MJ分享給您很多很多種可能解法。請選擇其中幾個適合您產業的方法
#商業社會 不會有單一適用的標準答案,唯一的標準就是:#能正派經營持續活下來,就是最好的答案。希望各位老闆心中也有您自己的答案。