【#合適的績效管理制度引導企業成功】

在這個充滿變動和競爭的世界裡，企業面臨的挑戰越來越嚴峻。為了突破經營困境，企業必須采取新的策略，動員全體員工共同努力，期望能夠改善獲利並取得成功。

然而，問題是，即使企業全力以赴，業績還是時好時壞，成效不如人意。這是因為企業沒有從提升整體績效著手，加強公司體質。簡單來說，如果企業希望提升體質，就必須讓每一位成員不斷提升績效。而一套良好的績效管理辦法，將成為企業成功轉型的關鍵。

就像世界一流企業如奇異IBM/Google等，藉由建立高績效組織（High Performing Organization，HPO）的管理模式，成功強化了企業體質。

#賞罰分明的績效管理

首先，我們需要強化績效管理，明確訂立每位員工的績效目標和考核標準，讓每個人對公司的成敗負起責任，實現分工合作。

其次，營運成果也應該下放到員工層面，確立明確的獎懲機制，使每位員工都能達到公司期望的生產力。

所謂的「績效管理制度」，就是將目標管理的理念貫徹到每個細節中。公司的年度總目標，應該由各級主管和部屬共同討論，細分為每位員工當年度的目標和評估標準。

過去，績效考核制度只是事後檢討的工具，很多員工對年度績效目標缺乏理解，不知道為何需要完成這麼多事情。主管也缺乏時間坐下來，與部屬深入討論這些事宜，提供充足的資訊。

許多主管甚至認為這不是他們的責任，只需幫助員工完成日常工作就足夠了。然而，他們忽略了應該掌握整體方向和團隊績效的責任，包括協助員工明確年度績效目標。如果無法改變這些現象，員工的績效和士氣都難以提升，企業的整體競爭力也會受到影響。

#員工參與和靈活檢核是成功的關鍵

新一代的績效管理方法不僅涵蓋企業營運目標、員工個人績效目標、績效評估和發展，還重視員工參與目標設定的過程。尊重員工的意見表達，增加員工的認同感和責任感，讓他們在實現目標後感到成就。

此外，它強調定期和不定期的檢核，讓主管和部屬之間保持密切互動，提供必要的支援，幫助員工解決工作上的困難。對於表現不佳的員工，也能提供即時的輔導和改進機會，甚至進行必要的糾正和懲處，以確保企業整體績效的品質。這些措施對於提升員工個人能力和團隊合作具有極為正面的影響。

新一代的績效管理同時兼顧考核和發展，透過對每位員工實際表現的評估，找出其優點、缺點和潛力，由主管和部屬共同制定未來的發展計畫，激勵員工發揮潛能，擔當更具挑戰性的任務，並培養未來的領導人才。這對於提升企業整體競爭力具有深遠的影響。

 

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