提升人才發展專業素養的旅程(中)

 

感謝從招募跨足訓練的夥伴珍妮願意跟我們分享他準備在內部跟老闆提案的架構!! 很扎實的運用顧問在課程中引導大家集思廣益的Tips。

#訓練前

1、需求分析和明確目標： 在開始訓練之前，進行仔細的需求分析，了解學習受眾的需求、目標和背景。確保學習目標明確，與組織或個人的整體目標一致。

2、定制化內容和先導試驗： 根據需求分析結果，定制化學習內容，確保符合學員的實際需求。進行先導試驗或小規模的測試，以確保訓練內容和形式的有效性。

3、準備學員參與： 創建一個準備好受眾參與的學習環境，包括提供必要的資源和確保學員的參與度。

#訓練中

1、互動和多元學習： 創造互動式學習環境，鼓勵學員參與討論、實踐和不同形式的學習。提供多元學習資源，滿足不同學習風格的需求。

2、應用場景和即時反饋： 將學習內容與實際應用場景結合，並提供即時的反饋機制，以促進實踐和學習的應用。

3、挑戰性任務和深度學習： 提供挑戰性的任務或項目，鼓勵學員挑戰自己，促進深層次的學習。

#訓練後

1、評估和反思： 進行評估和測試，確保學員達到預定的學習目標。收集學習反饋，進行反思，確定訓練的效果和改進點。

2、持續支援和後訓練資源： 提供持續的支援，包括諮詢服務、社群支援，並提供後訓練資源，以維持學習的持續性。

3、建立學習社群和知識分享： 創建學習社群，讓學員能夠互相交流、分享經驗，進一步強化學習效果。

以上三個重點，從需求分析、訓練過程到後訓練支援，都有系統性的方法來提高訓練的成效。

真心感心 #希望種子國際企管顧問 的團隊，在課後願意和我一起把這個架構梳理&完善~~

#創造企業培訓的無限可能

#大家好才是真正好

#種下希望種子_帶領企業成長