專案管理實務分享
2022.04.25
希望種子國際企管
O2O,混成學習,人才發展,教育訓練,職能
有溫度而真誠的領導：新時代領導力的啟示
有溫度而真誠的領導：新時代領導力的啟示
AI時代、Y世代、α世代 ，如何領導團隊、激發員工的潛力，成為企業能否持續成長的關鍵。慣用的管理模式真的無法滿足現代企業的需求，新時代的領導者必須具備更為複雜的技能和特質。
從Google和蘋果看領導力
矽谷的科技巨頭Google和蘋果，在人才管理方面有著獨到的見解。它們不約而同地將目光聚焦在如何激發員工的創造力和忠誠度上。Google的「20%時間」計劃，讓員工有空間追求個人興趣，提升了創新力；蘋果則強調跨部門合作和高標準的產品品質，培養了員工的責任感和自主性。
這些成功企業的經驗告訴我們，領導者不僅需要設定明確的目標，更要營造一個鼓勵創新、尊重個性的工作環境。真誠的溝通、開放的態度是建立信任的基礎，也是激發團隊活力的關鍵。
《徹底坦率》的啟示
《徹底坦率》一書強調，真誠的溝通和反饋是高效管理的基石。Google和蘋果的成功，也驗證了這一觀點。當領導者能與員工建立起深厚的信任關係，員工才會願意為共同的目標而努力。
只是，真誠的溝通並不是一件容易的事。它需要領導者具備高度的自覺性，勇於面對問題，並給予員工足夠的支持。同時，也需要員工敢於表達自己的想法，並願意接受建設性的批評。
超越績效考核：關注員工的成長
如果你有印象，SONY的案例警示我們，過度強調不健康的績效考核，反而會扼殺員工的創新能力。許多公司開始轉向更為人性化的評價方式，例如某知名銀行的「跳船」活動，主管們假設如果部門需要裁員，哪些員工是最具價值、必須留下的。這種方式鼓勵員工創造更多價值，讓他們明白自己的貢獻對公司而言是重要的。
有溫度而真誠的領導是什麼？
有溫度的領導，不僅關心員工的工作表現，更關注員工的個人成長。他們會為員工提供發展的機會，並在他們需要的時候給予支持和指導。真誠的領導，則意味著領導者要以身作則，言行一致，與員工建立起深厚的信任關係。
課程目標
這個課程在幫助學員成為一名有溫度而真誠的領導者。
我們將通過理論講解、案例分析和實踐演練，幫助學員：
• 理解現代領導力的核心概念
• 掌握有效的溝通技巧
• 建立高績效團隊
• 激發員工的潛力
• 培養領導者的思維方式
