#大家好才是真正好

好啦，希望小編最近收到很多夥伴的留言，課程都是主管在上，都教他們怎麼跟我們做績效面談，身為部屬的我們又可以有甚麼好方法溝通對應跟表達呢？

我們特別邀請許顧問給我們實戰的建議，讓我們在對上的績效面談，大家可以抓緊時間檢視跟練習喔

#事前準備

1.回顧目標： 首先，仔細回顧年初時與主管共同設定的績效目標。列出您已經達成的目標，以及尚未完成的部分。

2.整理成果： 將您一年來的工作成果具體化。除了完成的專案、達成的指標外，也列出您所學習到的新技能、參與的跨部門合作等。

3準備數據： 盡量用數據來佐證您的績效。例如：銷售額成長了多少、客戶滿意度提升了多少、或是節省了多少成本等。

4思考挑戰： 坦誠面對工作中遇到的挑戰，並思考您是如何克服這些困難的。這能展現您的問題解決能力和抗壓性。

5準備問題： 事先想好想問主管的問題，例如：公司未來發展方向、部門的目標、以及您如何能更進一步貢獻等。

#面談時的建議

1.主動積極： 面談時，不要只是被動地回答主管的問題，要主動向主管報告您的工作成果，並表達您對工作的熱情。

2.具體明確： 描述您的成就時，要盡量具體，用數據和例子來說明。例如，不要只說「我完成了這個專案」，而要說「我完成了這個專案，並在預算內提前兩個月交付，提升了客戶滿意度15%」。

3.展現成長： 除了談論過去的成就，也要強調您在這一年的成長。您可以談論您學習到的新技能、或是您如何克服困難，這些都能讓主管看到您的潛力。

4.尋求回饋： 鼓勵主管給您提供建設性的回饋，這有助於您了解自己的優缺點，並為未來的發展做好準備。

5.討論未來： 除了回顧過去，也要展望未來。您可以和主管討論您未來的發展目標，以及您希望在公司中扮演的角色。

#溝通技巧

1.保持自信： 面對主管時，要保持自信。相信自己的能力，並用積極的態度來表達。

注意聆聽： 主管說話時，要認真聆聽，並適時地提出問題或回應。

2.保持開放態度： 對於主管的意見和建議，要保持開放的態度。即使您不同意，也要先聽完對方的觀點，再提出自己的看法。

3.表達感謝： 面談結束前，要感謝主管給予的機會和指導。

如果您有很棒的方法與溝通技術，也歡迎下面留言交流喔

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