要成為員工心目中最敬佩的領導者，不是那麼困難，身為一位管理者，能把公司營業目標的達成和員工能獲得成就感，也就是將日常的人員管理和工作輔導同時處理，員工才會感受到主管的領導才能，具體的幫助和照顧。主管的領導風格和領導魅力，就是這樣！

因此，仔細分析可以發現，身為部屬者最關心的是：他（她）該做什麼？怎麼做？做多少才算完成？何時完成？完成後得到什麼獎賞？沒達成目標有什麼後果？遇到困難如何解決？誰來幫忙解決？

直白地說，自分配工作開始，目標的訂定，權責的劃分，資源的提供，障礙的排除，目標的達成，獎懲的標準，乃至危機處理，應變措施等，每個人都認為與自己息息相關。

從企業人力資源管理的角度出發，各級主管為了達成公司所賦與的營運目標，在人員日常管理的工作中，如何從一開始就能協助部屬設定工作目標，設定明確工作方向，透過授權，提供訓練，提升部屬達成目標的能力，在日常工作互動之中，善用溝通技巧，輔導技術，協助部屬突破障礙，克服困難。當員工完成任務，達成目標時，有一套有效的績效管理辦理，適時予以激勵；工作的質與量與標準有落差時，也能及時糾正；讓表現好的員工願意做得更好，做得不好的員工也知所警惕和改進，做到所謂的賞罰分明。

管理工作是可以有效學習的，我們也提供許多上市櫃產業龍頭好口碑的培訓計畫，10多年來持續陪同台灣企業一同成長。