如何讓期中績效面談更有效

#主管們正面臨更有難度的期中績效面談

環境的複雜，讓原本就不容易跨出一步的期中績效面談更不容易執行，

員工的期待、上層主管壓力，再加上疫情期間的遠距工作環境，夥伴確診、隔離，都是阻礙期中績效面談的原因。

因此，主管在 #資源有限 的情況下，更需要 #有效的技巧方法 來協助期中績效面談進行。

期中績效面談的主要目的為

#協助團隊及夥伴提升績效

在體驗課程中，我們學習相當實用的技巧：

定策略 -績效面談的策略

1.有結構的開場+引導提問。

2.正向出發，對事不對人。

3.協助夥伴反思並了解期望。

設方法 -設定更有效的面談方法

1.用績效與態度辨識夥伴狀態。

2.不同狀態的夥伴，設定不同的面談方法

用技巧 -運用面談技巧促進溝通

1.三層次漢堡面談技巧

2. 討論發展及改進處可運用4F引導提問

預先規劃的績效面談，才能確實協助團隊達標。

除了規劃好如何作績效面談，更要有 #PlanB ，萬一遇到以下情境該怎麼處理??

#情緒失控

#不認同績效衡量結果

#無視績效面談要求