創辦人林明樟老師經歷過2次創業與經營失敗後破產的實務經驗,其中一次甚至成為了產業領先者,卻黯然離開市場,我們深刻經歷與體悟了企業經營的興衰榮辱。
在精品品牌課程-超級數字力成為兩岸三地華語地區各產業龍頭、外商企業指定的財務知識首選課程後,我們以希望種子國際企管為平台,落實整合與被整合的經營思維,提供企業經營管理的資源與支援。
透過整合分享,成為企業人才發展的最佳夥伴,提升企業的競爭力,打造管理實務經驗交流及傳遞的企業培訓與諮商平台。
學習者察覺 ➞
提供可執行的技術與工具 ➞
有成效的練習 ➞
應用在工作上
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Practice➞
Application
透過深入了解總經脈動與產業狀態,我們必須重視商業的本質-財報解讀。 感謝 #MacroMicro_財經M平方 邀請創辦人林明樟 MJ老師,一同探討如何運用財報資料與公式快速評斷企業體質,並且將財務思維與底層邏輯運用於日常生活。
閱讀全文面對新變局,人類無法被取代的關鍵能力,即在保持學習動能,精進 AI 尚無法企及的創造力、溝通表達及談判、同理心、人際互動等能力。林明樟也認為「教育是最容易翻轉人生、讓台灣產業一起升級的方式。」
閱讀全文Jim Collins 我們因為 #從A到A+ 、 #基業長青 這些著作對他熟悉 他擔任美國西點軍校 #領導力 客座教授時,曾經用7個問題挑戰這些未來的領導人,在成為好領導者的道路上,可以成為我們身為領導者的指引
閱讀全文#大家好才是真正好
我從來沒有想過,小時候原生家庭那麼窮的我… 成年後年輕氣盛的我,為了賺錢差點走入偏門… 回歸正途後又跑去創業 燒了工作15年的所有積累… 一次次歸零,從頭開始,沒有人脈也沒有積蓄,只能慢慢積累… 一步步,重頭開始,走著走著, 沒想到跌跌撞撞中,還是完成了當年給自己50歲財富自由的夢想。 每一次跌倒,我一次又一次的復盤與檢討
1。當時已經有一定經驗與智慧的MJ,為什麼會犯下這麼蠢這麼明顯的錯誤?
2。後來又是什麼契機與好運或是貴人幫忙,一次次又幫我從谷底拉上一把?
這本拙著,是我對自己50多年來的人生自省與復盤 在書中,毫無保留分享了這些年我面臨關鍵時刻所下的正確決策或豬一般蠢的錯誤決策過程。
也有我自己對於:MJ為何一直擁有好運的完整思考過程 就在前幾天,2月24號,巴菲特寫給股東的一封信內容,他寫了專文緬懷查理.芒格對他一輩子的協助與支持,如果當年沒有遇到芒格的輔佐,老巴說今天的波克夏無法成長為如此龐大的組織(世界500大排名第11名);也寫了自己妹妹 Bertie 對他長期無限的支持。 把巴菲特的智慧,活用在企業經營或是人生規劃,
對內:我們有沒有像芒格一樣的好夥伴,一路上支持你、打磨你、成就你,讓你變得更好。
對外:我們有沒有一群價值觀相近的朋友,一路上正面鼓勵我們、遇到狂風暴雨時也能堅定前行的好夥伴?
我期待, 我的書、 我的人、 我一路來的言行舉止… 能 #成為您人生或事業上的磨刀石 幫您一起打磨您的思維、您的能力、您的人生與事業, 陪伴您一起做更多深層的思考,然後找到你喜歡的自己 一起變得更好。
透過我的書? 我的短講,也許我能成為您 對內的mini芒格 或是對外價值觀相近的Bertie? 我的好運也許也能扶持你,期待在新書分享會上與您見面一起交流、一起發覺人生的美好、一起精彩人生。
讀了這麼多書,依然過不好這一生?
我們可以分為三個層級
【1】教育訓練
【2】斜槓
【3】跳圈
LV1 教育 訓練
教育搭配訓練,把學到的知識分為三個階段
知道 -> 用到 -> 得到
LV2 斜槓
核心概念是 本業就像一個母齒輪
斜槓就要滾動母齒輪,再滾動其他的齒輪
環環相扣,才會成為斜槓的力量
LV3 跳圈
最重要的概念是創造新的邊界
跳開舒適圈去看新的視野、打開知識邊界
#MJ的商業思維頻道
分享五個觀點
希望對大家檢視策略方向有些幫助