紅隊思維 Red Team Thinking

 

事實上，這不僅僅是課程，它是能夠確實運作的思維、工具、方法與程序

 

讓我們來聽聽一個真實的故事，看看 RTT 紅隊思維是如何幫助一家知名的科技公司成功地推出一個創新的產品的

 

這家公司的名字叫做 <<微軟>>，您一定對它很熟悉。它的產品叫做 <>，您可能也有一台在家裡

 

您知道嗎？在 Xbox 開發的過程中，微軟的團隊遇到了很多困難和挑戰，他們不僅要和強大的競爭對手如索尼和任天堂抗衡，還要面對自己內部的疑慮和反對。

那麼，他們是如何克服這些困難和挑戰的呢？答案就是 <>>

 

微軟的團隊採用了一種稱為 <<紅隊演練>> 的方法，它是一種模擬競爭對手攻擊的過程，目的就是在測試和提高自己的市場防禦能力。

 

微軟的團隊分成了兩個小組，一個是 藍隊，負責開發和維護 Xbox 的產品和服務；另一個是 紅隊，負責扮演競爭對手或駭客，嘗試找出並利用 Xbox 的弱點和漏洞。

這樣的模擬讓微軟的團隊能夠從不同的角度去思考和檢視自己的產品和服務，並及時發現並修復問題，從而提升了 Xbox 的品質和安全性。

不僅如此，還激發了微軟的團隊的創造力和創新力，讓他們能夠開發出一些獨特的功能和特色，讓 Xbox 脫穎而出，贏得了市場和消費者的青睞。

 

您看，這就是 RTT 紅隊思維的威力。它有機會能幫助您避免失敗，更能幫助您創造成功。

我們在台灣已經跨出了第一步，完成了聚焦在企業敏捷力-紅隊思維的團隊教練體驗工作坊，很感動在今年第一波寒流抵達的這天，大家從各地來到我們的會場，對此議題有興趣的您，歡迎與我們洽詢。

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