企業與個人好用的策略工具：從GE McKinsey Matrix（GE矩陣模型）中學到的事
 

最近，在我們與客戶的合作中，因為客戶指定使用，我們在顧問引導下，又再一次溫習了GE McKinsey Matrix（GE矩陣模型），再次了解到這是一個非常適合用來輔導企業策略規劃的工具。作為希望種子國際企管顧問的培訓顧問，我們常常跟客戶一起討論如何進行有效的資源分配與優化，它提供了一個清晰的框架，能幫助客戶學員理解如何根據「市場吸引力」與「競爭實力」來調整策略與資源。
 

#概述

它將事業單位（SBU）依照市場吸引力與競爭實力分為九個區塊。每個區塊代表不同的業務狀況，從而幫助企業決定該加大投入、維持現狀，還是逐步撤出某些業務。簡單來說，這是一個關於如何選擇投資與退出的框架：

#高市場吸引力，高競爭實力的區塊代表企業的「明星業務」，應該加大資源投入。

#低市場吸引力，低競爭實力的區塊則提示應該考慮撤資或退出。
 

在與客戶執行課程時，我們採取以下幾個步驟來引導團隊深入理解GE McKinsey Matrix（GE矩陣模型）的應用：

#基本概念導入：先介紹原理與構成，並舉例企業中常見的不同業務單位如何運用這個工具。

#案例分析與討論：透過實際案例，幫助學員了解如何依據市場吸引力和競爭實力進行業務評估。這可以是過去的成功案例或是自家企業的實際情況。

#實務運用：在小組討論或個別作業中，讓學員實際操作矩陣，將自己的業務單位依照矩陣分類，並提出策略建議。

#動態調整策略：企業的市場情況會隨時變化，因此課程中應著重教導學員如何定期回顧矩陣，靈活調整策略和資源分配。

#核心價值

這個專案結案時，獲得很好的回饋與感謝，不僅幫助客戶學習如何使用它來進行業務規劃，還能幫助他們提升資源分配的效率，確保將有限的資源投入到最具增長潛力的業務單位。在企業經營中，許多時候我們面臨的是「做選擇」的問題，這正是此工具能幫助解決的核心。

 

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