一年即將結束，這是一年中最關鍵的策略規劃時刻！
作為企業中負責高階主管訓練的您，是否也在思考，最後這段時間，有沒有精煉過也能快速上手的策略思維架構，幫助我們這些領導者強化策略思考與執行力？

希望小編來介紹一個超實用的工具—3C分析！

這是一個由日本策略專家大前研一（Kenichi Ohmae）提出的經典分析框架，用來幫助領導者從「#顧客（Customer）」、「#競爭者（Competitor）」和「#公司（Company）」三個角度出發，制定精準的策略。
什麼是3C分析？
1. 顧客（#Customer）：**聚焦目標市場，清楚知道客戶真正需要什麼，預測市場變化，抓住先機。
2. 競爭者（#Competitor）：**分析對手的優勢與弱點，找到企業在市場中的差異化定位。
3. 公司（#Company）：**檢視內部資源與能力，找出最能支持策略落實的核心實力。

今天會分享這一篇專業文章，正好是因為上週一場精采也深刻的策略思維課程，與WY顧問把3C分析用在高階主管訓練上，獲得一致好評，我們整理主管親筆寫下的回饋，分成三個大的類別，分享給大家，或您仍要再修煉公司策略規劃的訓練單位負責人與企業家

1. 強化策略思維：
(1)利用3C框架，針對公司實際面臨的挑戰，進行情境模擬與策略規劃。
(2)從三個關鍵角度全面分析問題，做出清晰的判斷。
2. 提升決策與執行能力：
(1)教導如何運用3C分析快速抓住決策重點，不再猶豫不決。
(2)練習在不確定性中，找到可以快速落實的行動方案。
3. 促進創新思維與合作：
(1)套入我們公司實戰案例討論，讓大家透過合作激發創新點子。
(2)謝謝顧問設計互動性高的workshop，模擬跨部門合作，有機會提高策略落實的成功率。

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