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這幾天有機會能參與2025年活動規劃的會議，超嗨有機會能跟在職場上的人資前輩交流，這段時間績效面談是很多主管頭疼的問題，我們很常見到討論如何與績效不佳的部屬做績效面談，但，表現特好的員工，似乎大家都認為最沒問題，只是如果沒能留住他們的心，不小心大家分手了，這個更是讓人崩潰的狀況，希望小編跟種子小編，剛好運用了一場高階課程的用餐時間，特別請教了人資長的觀點，分享給大家

 

小編：現在啊，很多公司都面臨留不住好人才的問題，尤其是一些表現特別突出的員工。您覺得，企業要怎麼樣才能把這些人家說的績效王者留住呢？

人資長： 其實，留住超優秀人才，很多時候關鍵已不在於給多少薪水跟獎金，而是要讓他們覺得在公司裡有發展的空間，有被重視的感覺。我們不能只看過去的成績，而是要更關注他們未來的發展。
 

小編： 我可以解讀為，我們要更深入地了解這類員工的需求？

人資長： 對！我們會跟這些表現優異的同事聊聊，問問他們對未來有什麼規劃，想在哪些方面更進一步。舉個例子來說，我們去年有個超出眾的年輕工程師，他對AI非常感興趣。我們就安排他去參加一個AI研討會，並且讓他參與了一個AI相關的專案。結果，他在專案中表現得非常出色，還提出了很多創新的想法。現在，他已經成為我們AI團隊的核心成員之一。
 

小編： 除了發展機會，還有什麼方法可以吸引他們留下來呢？

人資長： 除了發展機會，我們也會提供一些彈性的工作方式，像是彈性上下班、遠端工作等等。我們發現，員工如果能有更多時間陪伴家人或發展自己的興趣，他們會更有動力。而且，我們也鼓勵員工參與公司的各種社團活動，讓他們在工作之餘也能找到歸屬感。
 

小編： 江湖上都說你們公司的工作氛圍非常好，員工的離職率也很低。

人資長： 確實如此。我們一直以來都非常重視公司的文化。我們希望打造一個開放、創新、充滿活力的工作環境。去年，我們進行了一次員工滿意度調查，結果顯示，有90%以上的員工對公司的工作氛圍感到滿意。
 

小編： 最後想請教您，您覺得未來企業在留住人才方面，還有哪些值得關注的趨勢？

人資長： 未來企業的競爭會越來越激烈，人才流動也會更加頻繁。除了薪資福利，企業文化將會成為吸引人才的重要因素。我們正在打造一個以員工為中心的企業文化，讓員工覺得在這裡工作不僅僅是一份工作，更是一種生活方式。另外，隨著科技的快速發展，未來的工作型態也會發生很大的變化，我們已經在提前布局，培養員工的數位能力，讓他們能夠適應未來的工作挑戰。

 

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